王亚杰：EPC设计本质是解决设计之外的问题丨PTD柏涛设计专访
柏涛蓝森董事/总经理/总建筑师
国家一级注册建筑师
英国皇家特许建造师CIOB
设计领域涉及：会展中心综合体、新型城市商业综合体、城市更新项目、城市超高层住宅、公建医院项目等，其代表作品有《海南国际会展中心二期》、《长沙国际会议中心》、《贵阳中天环球谷》、《华润东莞万象汇》、《深业上城》、《华润万象天地》等
#大型会展中心复杂设计
技术与评审的双重考验
Q:柏涛设计：大型会展中心的技术要求很高，海南国际会议展览中心二期设计涉及了哪些技术评审？
由于该项目具有一定的特殊性，我们还进行了两个专项的设计评审，包括结构超限的评审和消防设计评审。由于这个项目是大型高大空间设计，我们为此进行了专项的消防设计，项目消防设计非常复杂，涉及的内容也非常多，我们进行了两次消防设计评审，邀请了全国的消防专家，保障项目顺利通过评审，并得以实施。
项目施工过程当中我们主要解决的问题就是作为设计总包方与各合作方之间的配合，包括与甲方之间的配合，因为项目甲方既包括政府，也包括代建方，同时要跟各个施工方进行配合施工，包括施工主体和各个分包之间的配合，整个项目施工设计服务内容的不仅多而且要求高。
南区会展中心立面图 © PTD柏涛设计
作为EPC项目，它主要涵盖两个内容，一个是设计总包，一个是施工总包。我们作为设计总包的单位，在实现方案设计创意的同时还要解决各个技术问题。
在整个施工配合的过程当中，柏涛设计安排了专业驻场人员，进行了长达一年多的专项施工配合，多方、有效及时的解决施工过程产生的问题。项目属于是政府投资类别，工期紧张，在整个施工过程当中，我们多方进行了高效的配合工作，保证项目在最终工期前按时完成。
建设过程
#EPC项目管理 亮点
专业与经验的双重保障
王亚杰 整个设计过程当中得到了政府和海南会展局大力的支持，同时在设计和施工的过程当中，我们与项目的各参与方进行了有效合作，使这个项目顺利的推进，包括了项目的代建方云南城投，因为云南城投作为这个国内比较知名的会展类有经验的建设开发单位，所以他们对会展建筑有非常丰富的经验，保障项目能够顺利的进行。
建设过程
忽然作为国内会展类建筑的设计大师，有非常丰富的设计经验，我们团队有比较雄厚的技术实力，把我们的技术实力和忽然总的经验相结合，同时我们也与各个分包商进行有效的配合，使这个项目能够比较完美的落地，达到我们的设计的要求，也得到了海口市政府积极的认可。
#EPC项目管理 趋势
项目管理模式的改革与创新
王亚杰 我国工程项目管理的模式一直坚持改革与创新的理念，在对工程项目进行管理的过程中不断发现问题、解决问题，形成了当前具有信息化、国际化、全程化特点的国际工程项目管理模式。随着我国经济建设的不断深入，无论是跨国公司项目还是全球性的项目，都要求项目管理必须赶上国际化趋势和潮流，尽快融入全球市场，国外企业利用其在资本、技术上的优势、在国际市场中抢占先机，占尽优势，更多的需要体现在先进的项目管理经验上。
会展片区实景图 © PTD柏涛设计
EPC工程项目管理模式，贯穿在工程建设的全过程中，具有全程化趋势。EPC管理模式包含了设计总包和施工总包两方面，它可以更好地统筹项目主体的设计施工与各个分项的设计施工，将其形成一个有效的衔接，这个过程当中系统、有效地解决各自接口和配合问题，从而高效、高配合度的完成各项技术之间的衔接和配合，达到最终的建设目标。
实景图 © PTD柏涛设计
王亚杰 项目管理采用EPC管理模式是未来发展趋势， 这个项目是公司第一个大型EPC项目设计，整个设计让团队获得丰富经验同时设计师的技术能力得到了迅速的提升。
这种综合类的大型公共项目，通过EPC项目管理模式，引导设计师主动解决问题。我们作为一个总包方，从项目启动开始就在策划、控制和收尾阶段进行全程的控制，及时对工程中出现的偏差进行治理，将从设计到交付使用各个阶段的项目管理作为优先内容加以管理，整个过程迫使设计师思考更多的问题，提出更多的解决措施，我们整个团队综合能力提升的同时也将建设周期缩短，确保项目施工从设计到竣工的完美实施。