柏涛设计，向管理要效率，为客户交精品

6月29日，柏涛设计与中旭教育旗下智和商学院共同举办了柏涛设计商学分院启动仪式。未来双方将紧密合作，助力创作型的柏涛设计在管理上也更加精进。

本次启动仪式出席嘉宾有，中旭教育决策委员会委员/智和商学执行院长 张浩峰先生、柏涛设计董事/总建筑师/总经理 吕学军先生、董事/常务副总经理 程刚先生、设计董事/副总经理/副总建筑师 滕怡女士及各部门经理约二十名中高层管理人员。

致  辞

Address

柏涛设计董事/总建筑师/总经理 

吕学军先生

3.0管理驱动时代

建筑设计行业，从1.0的资源时代，到2.0的规模时代，再到3.0的管理时代，增量市场的资源驱动到存量市场的管理驱动是业态。柏涛是一家注重设计创意为主的公司，并不以管理工作见长，目前在行业3.0的管理驱动时代，管理的知识技能是公司未来需要补课的地方。

柏涛设计董事/常务副总经理 

程刚先生
重视、谦卑、敬畏管理学体系

目前在管理驱动的竞争时代，管理的重要不言而喻。未来希望借助智和商学院卓越的平台，把课程补上来。在管理的学习上，我们要高度的重视、我们也要谦卑、还要存着敬畏的心，把接下来的课程学习都落到实处，学到了真本事，最后应用到我们的工作当中，我们不仅学了理论，而且能够实践出来，还能够在我们的业绩当中实实在在的体现出来。

设计董事/副总经理/副总建筑师 

滕怡女士

将管理和技术并驾齐驱

非常感谢公司领导能够搭建这样的平台，公司目前管理团队都是专业的设计师。管理是一门专业，大家如果能拿出在设计上的专业与探求，相信在管理上定会有所建树。未来，当我们的管理和技术并驾齐驱时，相信我们的效率会更高，会有更多的时间专注于设计创作上。

中旭教育决策委员会委员/智和商学执行院长 

张浩峰先生

思维提升、人才成长公式、个人成长

“时代环境的迅速变化，导致企业管理运营的打法和能力素养也会有所变化。面对同一个危机的时候，个人思想不同，就会催生他行动不一样，行动不同就会催生结果不一样。而这背后，是思维认知有没有发生根本性的变化，如果只看到结果而没有更深层次的去看到他思维的提升，这是片面的。”智和商学执行院长 张浩峰先生在分享中首先说到。

一个企业当中应当有两条线，第一条是产品线，另外一条是人才线。如果没有源源不断人才就很难有不断推陈出新的作品，做好产品和人才是公司的关键。

最后张浩峰院长说到个人应拥有的三个关键词做为分享的总结，一是认知的升级，很多的答案不要用过去经验去寻找，很多的答案是在未来一起去共创的。

二是能力的胜任，我们的能力如何从"I"到“T”再到"π"不断的这种进化，真正考验的不是环境的变化，而是应对变化的能力，我们的思维结构如何去构建新的能力结构。

三是业绩的改善，学习的目的是提升个人能力结构，去解决一个又一个的问题，从而满足业绩的需要。

最后，吕学军先生总结发言说到，柏涛设计智和商学分院是学习的平台，也是交流的平台，还是探讨和研究管理问题的平台。第一是利用好商学院的平台和课程模式进行学习、交流，引发我们不同思考、解决我们不同的问题，在未来找到我们需要的答案。第二是促进经营管理的能力提升，实现经营模式或者是组织模式的转变以适应客户不同的需求。第三是人才管理能力，公司要做精品的设计，最需要人才。如何引进人才进行培养，留住人才或者激励人才，这都是管理学中的一个很重要的课题，也是值得公司同仁们去学习、研究及探讨的。

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