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记一个设计驱动的办公品牌
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▲斐驰Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ期
2年3阶
2020年2月，在海淀区融汇国际，大厦方开发的斐驰办公Ⅰ期与龙庭酒家同时完工并投入使用。尽管是北京重点支持的针对金融科技行业的大楼，尽管是北京重点支持的针对金融科技行业的大楼，然而彼时，北京在疫情黑天鹅影响下，即使包括北京CBD在内的众多写字楼一片萧条，斐驰办公也不得不拥抱这个寒风凛冽的开局。
几天后，一位拿到谷歌和大众投资的创业者——前谷歌人工智能科学家完整地租下了原本定位为联合办公的斐驰Ⅰ期的所有空间，尽管这里的租金几乎和CBD持平。这个决定几乎发生在他刚刚走进Ⅰ期大堂时。这是投资方的胜利，也是WIT方夏设计的胜利，他们设计了大厦从-1F到-2F的所有空间。这里起初因-1F的层高不理想，大厦的地下租售受阻。
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Ⅰ期的开局使投资者有了信心。仅3个月后，斐驰Ⅱ期启动，单方造价高出了Ⅰ期近20%，对方夏来说：“敢用水磨石地面了”。而那时，疫情仍将办公大环境笼罩在阴云里，政府还在鼓励居家办公。
2020年10月，一家数据库公司在完工后的第一周抢滩成功，占领了这块初始条件可以用糟糕来形容的三角形地块，而遗憾却留给了另一家人工智能公司——因为没有抢到Ⅱ期，这家公司坚持要求大厦方安排方夏设计在楼里再做一个类似品质的办公空间给他们，这家人工智能的投资人的儿子美国学成回来，认为Ⅱ期办公室“比家里舒服”。
2020年底，大厦的投资者电话罗振华，“赶在年前，咱们马上再合作一把，我决定投斐驰Ⅲ期。”在方夏看来，这是从地下室到地上标准层的跃进，是研发常规办公楼层如何“不常规”的机会，是斐驰品牌准备从这里走出去的契机。
就在大厦方自享了Ⅲ期一年后，越来越高的潜在租客来参观并洽谈租赁，很好的价格让大厦决定割爱……同时，斐驰还常收到合作邀约，甚至有北京的十几万平米的存量建筑期待使用斐驰的品牌、设计与管理。
两年多下来，斐驰在疫情对商业的精准打击中生长。大厦方自投餐厅和办公，经方夏全盘设计，为金融科技的高压人群提供了追求内在放松的“几步路-理想餐饮生活圈”，在一定程度上成为了办公社区的典范，打破了寒冬里租赁商业的滑坡魔咒，斐驰办公的品牌诞生了。顺带，这里的精英们还有了一个“全国所有龙庭系里环境最好的”吃饭去处。
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▲斐驰轴测/剖面图
方夏建议业主下沉中庭一并交由其总体设计，使它向城市开放，市民可散步至此或来参加活动。
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▲混凝土”瀑布”还有鸭子在“游”，即使北京的冬天漫长且不适宜户外水景。
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▲整体打造龙庭酒家+斐驰办公的“几步路-生活圈”
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▲中庭可以做派对或服装秀 手绘/Dan.B
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▲中庭“度假区”上空配有模拟月光的射灯
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▲看得见“水瀑布”的房间
技术追随友好
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▲楼梯由电脑编程生成，凸显行业特性。
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▲找形、材料测试与实施
虽然造价极低，但又有什么关系呢，它解决问题、产生价值，并且足够迷人。
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▲为净高最大化，“抢”出每厘米空间
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▲人均6.6㎡很紧凑，但不放弃办公室的理想
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▲解决伏案时间长，设开放办公区、头等舱发呆区等
手绘/Dan.B
作成效比座位数更重要
面对局限，方夏设计认为“不理想的空间是通常的，去极致它是我们要去做的”。追求高坪效产生的难题自然会留给业主和设计师，最终这些空间还是被人使用，所有考量都将以总和的形式反应在使用者的真实感受上，这是方夏设计关心的。
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▲设计过程中，一直问办公效率是什么？
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▲为分享而设计
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▲缓解焦虑 ，细微处鼓舞人心
讨论当代办公时，“在家工作”仍是一个有争议的话题。技术当然可以解决远程工作的问题，但还是有难以克服的挑战：比如面对面的真诚沟通和建立信任等，尤其是需要多维协同的高压下的领先行业工作者们，势必在很长一段时间里要在办公室一起战斗。
大厦主理人和罗振华从未停止聊当代办公效率这个话题。最初方夏拿出的一个有趣的故事——伦敦彭博社总部的一个圆形办公座椅组团的推敲过程——开启了和业主共同创造品牌的旅程。