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2001年，台北市政府决定搬迁台北花卉批发市场，将它转变成一个国际花卉交易中心。相反，市场之前的时间定位，新的站点坐落在一个工业城市文脉，交通便利。随后，新的位置，将物流配送，包括展览、教育和城市活动。该站点位于内湖，距离台北市中心仅20分钟路程跨越明山街。
总占地面积28764平方米，非常宽敞。明代街西侧是切花较大的站点而东站点是专为植物的销售。一座桥连接两个站点允许商业机会和多样化的通勤的体验。这个新的花卉市场的目的是统一的物流业、零售、旅游、教育,作为城市的新枢纽。
集结和城市的经验
根据上下文，该项目包围着物流产业如超市和船舶公司。相比之下，花卉市场需要大量的半开放空间，如装卸区，为不同类型的车辆流通，和大型的多用途空间。设计策略是将含有所需程序覆盖半开放空间，城市的屋顶。这一设置可分隔行人和车辆，允许不同的活动同时发生。
建筑景观
景观设计策略生成的分离和连接起着重要的作用。景观“斜坡”沿着步行循环定义的主要花卉物流区域边界并提供绿色空间的公共区。此外，15米的设置从南方站点边界绕回，提供了一个广场向主入口，引导人们通过景观综合楼梯去二楼的公共空间。
立面的颜色系统
由于视觉识别是该项目的一个主要的关注，建筑将彩色序列花到外观的百叶窗系统。跨站点的长度，立面上的目标彩色面板从工业方面来区分程序。
程序（西翼）
这个更大的站点主要是为切花拍卖和分配。城市屋顶提供了空间和未来发展机会。装卸区，拍卖行和分配区位于一楼的北端，南部163家零售店。客户可以通过内部零售区或外部景观进入零售领域带到二楼。二楼为花本商店，餐馆和更多的公共空间，室外停车场，在北端的主要容包含所有行政机构。