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观点 | 后书店时代,设计阅读的100种姿势---峻佳设计

发布日期:2023年04月28日 关注度:1419
观点 | 后书店时代,设计阅读的100种姿势---峻佳设计


    书店,是对阅读价值的一种守望。为“纯粹阅读”而做的设计,把时间交给美好的书店。


    峻佳设计受新东方邀请,设计改造其位于中关村新东方大厦的原“大愚书店”,以【新东方·阅读空间】之名,从原来的单一书店到兼具实用、人文、美学的空间,探索教育和文化结合的更多可能性。面对新一轮的格局之变,我们从时代变迁的视角重新思考书店设计的发展趋势,根据品牌的运营方式和商业模式进行空间设计。新东方·阅读空间以书为媒,探索“书+”模式,通过线上与线下相结合的方式,构建起一个完整的围绕阅读的知识价值链,为新东方的会员和读者服务。



    文化书店最大的作用就是助推人们去沉浸式的阅读,信息化浪潮下,眼花缭乱的图像,快速流转的视频,我们的注意力正被史无前例地捏碎。如果有一家书店,可以打造出一种场景、一种氛围把人们包裹起来,形成一种助推让人沉浸阅读,它对用户就能产生亲切感、安全感、和宁静感。实体书店作为阅读场域,需要给人们提供“慢”体验,创造更为舒适的看书、选书的“悦读”氛围。



    在书店的设计中,场景是服务于书籍与阅读的,自然是整个空间遵循的主题,原木色和微水泥搭配,作为空间的主基调,给人包容,温暖,舒缓的陪伴。将人、书、空间打造为一个整体,书自由地依附于空间的每一处,随时随地拿取一本书就能坐下来享受阅读,每一个有书和座位的角落都是能促使阅读行为真正发生的安全屋。如同精神空间的多棱镜,在这里,阅读可以有100种发生的方式。



    艾媒咨询的调查数据显示,43.2%的消费者去共享自习室的主要目的,是寻求属于自己的独立空间。在自习室学习或工作会感觉到心安,能不受干扰地全身心投入一件事,在这里能真正做自己。当人们习惯了某个便利的商圈或社区书店的时候,就会把它作为自己精神提升和改变的固定场所。



    空间设计中,特别将自习室置于书店最末端的空间,入口处的造型矮墙,将自习室划分为独立的区域。通过逐层的缓冲,物理环境上和用户心理上都得到了有效降噪。沉浸式独立卡座,半开放隔断设计,通过对座位、灯光、书架、座椅等元素进行组合排列以达到公共和私密的平衡感。交错的芦苇环绕在隔间桌前,芦苇,藤编与原木的结合,令空间透出轻盈的诗意。



    新的书店时代来临,实体书店更为积极地向线上业态拓展,打造线上线下结合的更大场域。



    旋转楼梯连接一二层,二层为独立的活动空间,保持大的体块,仅做小的调整。平时开放阅读和学习,也可以做作者签售或讲座,或者作为可以租赁的活动空间。直播间的设置,让教育以多种介质发生,带来文化的多层渗透。



    过去,实体书店经历了从1.0到3.0时代,即售卖书籍、视觉场景营造、差异化文化体验,由线上吃掉地面,线上重新回归地面。不同阶段形成了不同的发展模式。



    互联网发展,数字化的浪潮变革了以售卖书籍为业务主轴,即买即走的1.0时代。经历了从低潮、迭代到恢复发展的2.0和3.0时代。在这一阶段,以言几又为代表的新兴文化书店以连锁不复制的经营模式,通过强主题性极具格调的场景设计,把咖啡、音乐、画、文创等多元素融入书店。以图书作为主要消费点,又积极寻求与不同场景连接的无限可能,从而增强消费者的在场体验感。



    从“诗巷”“星空”“造梦空间”“江南画境”的主题式场景,到“飞行的书本”“未完成的交响乐”等体验式空间的打造,峻佳设计源于想象延伸的设计表达力量,将品牌与创新生活方式结合起来,不断打破大众对书店的形象预设。


    大环境下的书店演变,不管是传统书店本身还是积极探索生活方式的地产商,品牌商等,都在探索以“书”为介质新的生存模式。用文化撬动地产,也是一些具有前瞻性的地产商业品牌热衷的方式,地产引入书店文化品牌,能填补人文生活的空白,形成区域功能的完整性。作为文化符号,书店的强IP号召力,不仅成为了整个综合体项目出现的理由,也成为了项目本身高溢价的理由,甚至是唯一理由。



    近年来,峻佳设计联合万科、融创等众多地产生活方式品牌打造了多个人文生活体验中心,以文化为内核,引领城市文化生活新时尚。


    从2012年到2023年,峻佳设计始终以革新者的姿态,用一个个广受关注的项目设计和研究,服务了诸如言几又、弘道等TOP前20的品牌书店空间创造。亲历了新文化消费演变。



    变革者中分成了两大队伍,一类力求从建筑、装饰和设计寻求“异质性”和“符号化”。它们不在消费者固定的生活半径内,将时间价值和文化价值放在第一位,创造情绪价值。另一类书店,便是以新东方·阅读空间为代表的,有态度,有独特的价值主张和思想内涵,为消费者提供一系列独特的阅读服务的书店。其核心竞争力不是装饰和咖啡,而是对内容有把控力和鉴赏力的专家,能够为消费者提供精神上的指引,追求的是体验的实际结果。



    大环境之下,每个做书店的人都不容易,虽然形势变幻,但一众书店仍在持续经营并有所发展。能坚持下来的,都是对书籍怀有崇高热爱的人,从空间设计和运营出发,不断丰富和完善经营内容,吸引消费者回归地面书店。一个好的书店,是一座城的教室,它所传播的精神对时代的渗透,是真正的教育者。

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